2024年1月11月，欧宝体育集团年度工作总结暨奋斗者夸奖大会在云南昆明隆重举行，董事长郭瑞远与奋斗者齐聚一堂，回2,023展2,024
运营总监张萌诘向大会作了开场致辞，在龙年到来之际，我们在春城欢聚一堂，接待新的初步2,023逝2,024首以盼，回首这一年的风雨兼程虽有凹凸但终有所获，我们用宁为玉碎的决心让集团有了一日千里的变化，光阴的印记刻在了每一张欧宝体育奋斗者的脸上，讲述着我们拼搏的故事。
董事长郭瑞远师长教师对欧宝体育全年生长境况作了全面总结，并总结出二十四年的战略突破行动。
面临艰难的阛阓开发情况，大家不畏艰难，保持永不服输、不休前进的信心和勇气实现了营业增长，出售业绩增长，毛利额升迁。在企业荣誉方面，欧宝体育集团下共拥有多家国度级高新技术企业、多家专精特新企业、青岛市雏鹰企业、常识产权补充二十六项等，企业的举座实力不休增强，为业务的拓展奠定来源根基。
基于阛阓洞察及战略规划，23年公司显着了智慧建筑和医疗两条主航道，以此进行深耕显着主场景酿成聚焦，打造出分歧化解决方案和产品的分层分级体例，但始末一年的磨合，主航道的主场景仍未酿成聚焦，欧宝体育的核心竞赛力仍需要持续打造。从阛阓层面来看，而今阛阓斥地本事及业务来源根基本事不足，在往时的三年中，曾与我们并肩战斗、赋能的客户丢失，这需要引起我们的反思，我们要感德每一个曾补贴欧宝体育的人，以生态创办的思维模式面临客户、面临阛阓。圈定客户灵验率低，新客户获取的策略及路径不清晰。老业务员的思维模式和业务思路需要不休提升，新业务员的本事需要创办种植机制，发展。
24年，通过墟市沙盘的梳理与持续细化，以此明确公司及各个地区的滋长目标。为造成主航道、主场景聚焦点，公司创建华东医疗、山东智慧建筑专项，通过联合机制的打造，拉通资源对接，互通有无，打造欧宝体育的核心竞赛力。24年，欧宝体育以生态的理念贯串工作主线，打造客户生态、业务生态和技术生态。通过共建共享平台，打造奋斗者文化，以各式鼓励政策的牵引，筛选出一批愿与欧宝体育协同进步，共创他日的人。24年，动身计划要落地，且以每年进行人才数量的递增，通过对结构架构分层分级，以人才栽植机制完成梯形团队的建设。
回2,023，有汗水，但多的是欢笑；有困难，但更多的是众志成城！展2,024，一切与我们相遇！
会上，还对二十三年度的优秀员工及优秀团队进行了表扬。
